木门领域的大风浪中，一部分加盟商品牌运行畅顺，，销售量受欢迎，赚了许多钱，完成了十几年的財富理想；可是一些加盟商在经营，上步履维艰，*后或是走人了。其不成功的缘故大多数是店家在不知道的情形下深陷加盟代理品牌的误区，管理决策出错造成不成功的不良影响。

综合分析造成一部分店家木门加盟代理不成功。关键有下面好多个误区：

误区一：价钱越低，越有竞争能力

伴随着我国木门销售市场的完善，市场需求已经从价格竞争向品牌战变化，品牌是市场竞争成功与失败的根本性要素。精确的产品定位，标价有效，消费者信任的品牌会让加盟商享有大量盈利；反过来，因为市场竞争激烈，只参加廉价市场竞争的品牌盈利室内空间日益变小，*后仅有加盟商才可以担负步履维艰的不良影响。

误区二：木门加盟商越多，品牌越好

销售市场市场竞争激烈，厂商的全力支持对加盟商而言十分关键。加盟商多，生产厂家很有可能没時间管，造成多头管理，更不要说全力支持加盟商了；生产厂家很有可能对加盟商体现的建议和难题熟视无睹，加盟商的难题没法立即合理处理。总数多，必定造成加盟商掺杂。一种实际操作方式很有可能适用一个地区，而另一个地区可能是适应新环境的。当有很多加盟商时，厂商很有可能不能给予有目的性的专业服务。长期性看来，厂商关联疏松，，欠缺相互信任，加盟商将遭遇欠缺厂商适用的局势。

误区三：调研不能深层次

一些加盟商盲目跟风添加一些中小型企业的互联网，对公司的发展战略和市场定位没有深入了解。实际上更主要的是制片人和室内设计师的核心理念是不是接近日常生活，是不是重视质量和环境保护，是不是能为客人给予更快的设备和服务项目，是不是具备公司文化基本建设中品牌基本建设的基本上核心理念，是不是具备国家发展战略发展规划的整体实力。仅有有那样念头的厂商才算是加盟商的恰当挑选。

误区四：公司越大，越安全性现代社会，消费者不仅是消費商品，也是消費品牌。靠谱生产制造是必需的，可是，的规模性和品牌维护水平没有立即关联。公司无所不为。比如，木门生产商必须生产制造橡胶木，实芯木门，钢木复合门门和压模门，压层外皮门。他的木门商品哪一款比技术专业的板才厂商，镂花商品更强，非常值得加盟商用心考虑到。实际上主要有健全的品质管理管理体系确保关键商品的品质，并不一定加工厂面积大或是什么都齐备。

误区五：得奖品牌愈多愈好

有一些店家天确实觉得品牌越赢越强大。实际上许多专业人士都搞清楚，有一些荣誉奖的评定并没有过多认可度。只需肯掏钱，在领域内得到一定的荣誉奖并不会太难。

误区六：“唯地区”基础理论的管理模式

有的加盟商觉得她有一个所在位置优异的好店铺，随意开一个品牌就能得到可观的收益，不用关心营销方式。这类“只*定位”的管理模式毫无疑问是十分风险的。在如今剧烈的行业竞争中，没有强有力的品牌营销推广适用和合理的营销推广具体指导，加盟商毫无疑问无法市场开拓。实际上，公司给加盟商的学习培训许多，从职工的基本能力到品牌营销推广具体指导，及其专业的市场销售专业知识学习培训全是得到盈利的前提条件，那样的学习培训极有益于提升加盟商的满意度和售销水准。

误区七：趋利是一幅画

有的店家趋利，盲目跟风追求利益*大化，运用多种方式绑票消费者：以多种方式的说白了“升級配备”提升市场价；或是潜在性消費，收费标准不全透明，让消费者脱不开关系。伴随着领域销售市场的慢慢发展趋势，这类不守信用的个人行为*后会被愈来愈多客观的消费者揭穿。这类不诚实守信的买卖*后会被标准井然有序的销售市场抛下。