21世纪什么*重要？当然是人才，从产品的研发→生产→包装→销售→售后这一一系列的流程都需要专业的人才的支撑，就这一点而言，木门行业同样不例外。所以企业必须建立起完善的人才体系管理机制，这样才能留住人才，汇聚人才，从而让公司赢在起跑线上。

　　专业型人才在未来的市场竞争中将扮演重要的角色，实战型人才更是稀缺。木门企业注重人才培养，发展壮大“人才强企”战略，进一步实现技术*。任何先进的技术都需要相应的专业人才来进行实际操作，人才是*活跃的先进生产力，是科学技术的主要载体。

　　首先，要能够发现下属的长处。员工的长处不是一眼就能看出来的，需要你去发现，这是用人所长的前提。有几个方法可供参考：借助素质测评的工具和方法；注意在日常工作中观察员工，看他们什么事情干得又好又顺手，什么事情则做起来费力又没有成效；倾听员工的意见；给员工充分的发挥空间来自我发现；多授权。

　　其次，量才适用，力求*佳和*合理的人力资源配置。每个人的能力都呈现出一定的倾向，就是说，在一些领域能力表现突出，而在另一些领域里能力表现一般或低下。作为经理人，应该优先在人才擅长的领域内配置岗位。

　　再次，给员工自由选择的机会。做自己不擅长的工作是很痛苦的。只有员工知道自己*适合干什么，所以，经理人要经常倾听员工内心深处的真实想法，在条件许可的范围内，允许员工自行配置岗位角色等，并在部门内部实行竞聘上岗、轮岗等措施，以发现员工潜力，激活员工能力，提高团队绩效。

　　木门行业现在也面临着招工难的问题，尤其是专业性的技术性人才，更是所有木门企业都急需的，企业要发展就要做出规划，人才的先一步积累无疑是重中之重，所以公司应该逐渐走向规范化、体制完善化，所有员工都没有了后顾之忧才能全心全意为企业效力。